运筹帷幄，决胜千里，用兵如神，神机妙算，料事如神，战无不胜，攻无不克，有勇有谋，智勇双全，声东击西，围魏救赵，欲擒故纵，先发制人，兵贵神速，深谋远虑，高瞻远瞩，远见卓识，有条有理，百战不殆，出谋划策，调兵遣将，发号施令，审时度势，使臂使指，未雨绸缪。
非常简单的解决办法:
1.老板发号施令后，稍微地拖一拖，在时间上给自己留个主动权。
2.在工作内容上及时跟老板沟通，了解他的大致发展方向，及时调整方向，避免白用功。
3.团结大多数，让个大的出头，跟老板反应情况。
4.也是最重要的一点，老板站的角度不同，看问题的视角也就不同了，所以，他变也许会有他的道理。多看多问多思考，把老板的心思琢磨透了，你就如鱼得水了。
问题的提出，是基于案例中的老板朝令夕改，致使小果做了很多“无用功”。于是，平日温文尔雅的小果，心情崩塌，发出“领导不懂瞎指挥，我该怎么办”的提问。
首先，让我们想想那位倒霉老板的心情。N次的朝令夕改,不但未能解决问题，而且还耽误了许多宝贵的时间，说明这位老板确实遇到了“不懂”的难题，正急于寻找解决的办法。可想而知，此时老板的心情比小果也好不到哪去，甚至更着急。内心一定期待有人能站出来帮自己一把。
其次，小果能不能站出来帮到老板呢？经过N次的所谓“无用功”，小果已经做了N次的探索，对解决难题也有了多方面和多角度的认知，应该大胆地提出自己的想法，帮助老板去解决难题。这样，既帮助企业解决了问题，又在实践中锻炼了自己，同时在老板心目中也会有较大的加分，何乐而不为呢？！
综上，企业本质上是一个团队，团队中的每个人都不是完美的，都有“不懂”的问题，包括老板在内。所以，当老板或某个成员遇到“不懂”的时候，其他成员不应去唾弃，而是积极地“帮把手”，这样才能体现团队的价值。对于个人而言，其实是一次学习和体现自己价值的机会。
要说本质问题，我认为还是因为明朝二百多年来形成的官僚文化，这个官僚系统形成了它自己的规则、流程和内在驱动力。
文官大多只知道勾心斗角，打嘴炮。武将在外多求自保，一不小心就可能被言官弹劾。
明朝末年诸如孙承宗、袁崇焕、祖大寿、毛文龙、孙传庭、卢象升、洪承畴这样的猛人数不胜数，历代罕见。
而且崇祯皇帝也很聪明能干，希望拯救王朝于危局，他凭一己之力干掉了阉党，这已经说明了问题。再用人方面，从对袁崇焕的一套操作也可以看出其城府。
但是官僚集团的办事流程、潜规则这些已经形成，交代下去的事情，并不会随着崇祯的意图而得到结果，最终都会按照官僚系统的既定形态得到差不多符合这个官僚系统的结果。
这是无法根治的，不破不立，要想改变，只有釜底抽薪。
然而历史并不会给崇祯时间，如果单是李自成那一票人造反，明朝搞得定。如果单是满清进攻，明朝搞得定。
但是两边一起闹，就有点吃力了，加上那时候有钱但没有足够的硬通货（银子），用起兵来也实属困难。
败局最终注定。
以上所说只是我认为比较重要的一个方面，一个王朝的覆灭，原因是错综复杂的。
