屡教不改 [lǚ jiào bù gǎi] 生词本 基本释义 详细释义 多次教育，仍不改正。 贬义 出 处 明·沈德符《万历野获编·戮子》：“嘉靖末年；新郑故都御史高捷；有子不才；屡戒不俊；因手刃之。” 例 句 对极少数～的罪犯，必须从严惩处。 近反义词 近义词 执迷不悟 不知悔改 死不悔改 累教不改 反义词 浪子回头 幡然悔悟 知错即改 知错就改
迟到早退，累教不改。
开始可以教育，然后罚款，再次转岗，最后开除。这样合情合理且合法合规，所以准备重新招人吧。公司难道还能被一个员工所***吗？
中国有十四亿人口，没有谁是不可替代的，至于开除后对其他员工的影响，相信只要按制度办事，不是无故罚款及开除，都应该非常认同的。如果有这样的，及早开除得了，免得影响公司内部团结。
屡次迟到早退，却说告诫无效，依然我行我素，题主所说的情况，大多数发生在小公司，在中大型公司，绝不会发生这样的现象。出现这样的原因在于，藐视公司的老板，目前的工作机会对他们而言可有可无。
对于小公司来说，遇到这种问题的确比较头疼，头疼在于企业的招聘成本比较高，即使辞退以后，并没有合适的员工马上可以补位。如果不辞退，他的这种行为会影响到其他员工，其他员工可能会争相效仿，最后滚蛋的，就是老板了。
是否题主属于比较宽容性的老板，在公司内部并没有设置相关的考核制度，比如说考勤制度，或者即使有制度，但是形同虚设并没有落实到实处。如果是上述问题，那么就是公司的管理存在问题，从公司的管理着手去解决问题。
***如公司管理不存在问题，那么真正的是员工本人的问题，这种员工必须开除，即使招聘新员工的成本较高，但是必须马上开除，以儆效尤，防止其他员工纷纷效仿，员工不珍惜公司，公司更没有理由去珍惜他。
END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。
欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
点击头像关注我，也许遇到职场中另一个疑惑焦虑的你。
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为长期处理绩差员工的管理者，我来通过以下帮你解答！
1.管理不靠劝诫，而是靠制度约束
对于初次犯错的员工，我们可以用劝诫体现“人情味”。但是，屡教不改，屡说屡犯的员工，这就不是劝诫的问题，而是面对我们管理时的态度问题，三观需要修复！制定相应的制度，通过惩处的方式使其感觉犯错的代价，顺便提升管理威信！
2.保留证据，直接处理
员工犯错，依据制度进行处理，如果仍然不起作用，那么直接撕破脸皮，解除劳动合同！有朋友担心公司单方面解除劳动合同，会引来劳动赔偿和仲裁等麻烦。其实不然，《劳动法》当中这种情况下解除劳动合同属于“过错性解除”，用人单位无须支付劳动者经济赔偿。为了防止员工解除劳动合同后进行法律诉讼，我们要保留好他的***证据，并且依照制度确实能构成开除！
对于这种情况，首先最应该处理的就是身为领导的你，为什么？因为你应该检讨一下自己，身为领导怎么把团队管理的如此散漫。就叫最基本的按时到岗，准时下班都做不到了么？
道理都是相通的，没有教不好的孩子，只有不会教的老师，职场当中也是如此，没有管理不好的员工，只是领导的能力出了问题问题。
遇到这种员工屡次迟到还不改，那么我们应该做的不是告诫，而是惩罚，让他知道知道公司的规章制度在哪里，让他知道那些是黄线，哪些是红线。
如果连最起码的让每个人遵守公司的规章制度，还要靠求他们遵守，那这个领导做的实在也是太失败了。
很多情况下，员工之所以不听领导的，把公司的规章制度视为儿戏，原因就是因为惩罚的力度不到位，让员工有恃无恐或者是犯错成本不高，让他们肆意妄为。
对于这样的情况，真正的好领导是懂得恩威并施的，什么叫做恩？奖励那些遵守公司规章制度的人，让他们形成表率作用。
什么叫做威？对于那些无视公司规章制度的要给予惩罚，让他们下次不敢再犯。
当一个员工不把你的话放在眼里的时候，你也不用给他太多的面子，因为这种人不知道什么叫做规矩。当然最后还要问你一句：身为领导的你做到了么？如果你也没做到，那么还是自我检讨吧。可千万别像一些领导，只许州官放火，不许百姓点灯，那就是你的不是了。
反复告诫没什么用的话，可以尝试下下面的：
武汉一家公司苦于员工迟到问题，生出一计：设“早到券”奖励员工早到，据说员工们响应热烈，效果不错。
这家公司的具体做法是：
公司将“早到券”提前藏在办公室各角落；
让早到的员工像寻宝一样进行一番寻找动作；
发现“早到券”者有不同形式的奖励或***；
每天早到的员工只限找一张“早到券”，以先找到的为准；
每张“早到券”都有一定的保质期，过期作废。
而“早到券”的奖励内容，则包括：
1、员工拒绝加工作量属于日常管理问题，但不好成为开除的直接理由。公司老板或高层是否会开除人基本上会遵循以下几个原则：一是否为公司创造了价值、二工作是否有人可以接替、三公司是否能承受开除成本；
2、领导与员工经常就工作量问题产生博弈，员工遇到任务摊派的第一反应往往就是叫嚷自己工作量太多了，强势领导会不管不顾硬塞，软性子领导往往就会妥协另找他人。其实这里有个关键问题就是领导自始至终都要掌握好下属的工作量考核，可以不用事事躬亲，但一定要借助主管反馈和各种数据统计实时监控员工工作动态，在安排任务时做到有理有据，也能让接受者产生不是专门针对自己的安慰；
3、如果考量过员工工作不饱和，却始终拒绝加量后，也有很多管理手段可以使用的，开除只能作为最后一项而且要把开除成本降到最低。部门约谈、警告、行政处罚、调岗、降薪降级，总有一条会让此类员工警醒。如果始终累教不改，那在按劳动法规定走完流程后可以零风险名正言顺开除了。
亲戚家的孩子犯错碍着你啥事了，需要你去操心如何发表自己的意见？没听过这样的老话吗：各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。犯错的只是亲戚家的孩子，与你无关，还是不要轻易的多说什么，人家的家长不爱听。
记得小时候，我老爸喝上酒就有脾气，三天五天的不出去干活，跟老妈各种的吵各种的作，把家弄得乌烟瘴气的。那时小小的我从心里讨厌这个家讨厌爸爸。爸爸喝酒闹事所有的亲戚都知道。
有一次在老姨家，她家邻居一个女人去老姨家串门，见到我没说上几句话就在我跟前把我爸贬低了一顿。当时我就跟她急眼了，我忘记了自己是咋跟她急眼的，只记得我大声的抢白了她一顿……
说句实话，那个女人说的没有错，老爸确实如那个女人所贬低的那样，可是我说他可以，我蹦着高的说都可以，别人在我跟前给我贬低老爸就是不行，我就是不让！
――这就是人性。
回到你的问题。亲戚家的孩子犯错误屡教不改，自有他的爸妈去教育，与你一个外人何干？你若跑去说这说那，纵使亲戚嘴上不说啥，也会对你心生抵触之心反感之情的。别人家的孩子轮不到你去教育！！！
谢邀！
对于一个成年人来说，再教育是很困难的事。从小家长没好好上规矩，缺少教养。现在恐怕是要经历挫折，甚至被现实撞得头破血流，也就是“凤凰涅槃”他才可能醒悟。
你们可以劝，但不一定有好结果。弄不好，孩子抱怨，父母和你们都尴尬，慎重。
最好不要过多参与吧！就比如我哦闺蜜儿子给我孩子头咬了四个牙印特别深，我当时真的特别生气我没说孩子，我说亲爱的孩子你的教了不然你咬到别人孩子咋办，可能我当时比较生气说话口气有问题，我闺蜜没说啥，她老公不太高兴吧！我俩关系比较铁，最后也没啥事，但是如果亲戚家孩子说多了人家父母也不会太高兴，尽量就是提醒为主吧！偶尔提醒不能过多提醒
不高兴也要说，小错应严加管教，不然犯罪后会毁掉一生，如果没有违法，还可送到部队去，那是个大熔炉。我的侄儿上网抽烟，熬夜，流浪矿课，一米八的个子，110斤，我马上送他去当兵，体重不够我都还是送到了部队，结果三个月军训结束，体重就140斤了，五年部队退伍后，外出务工很不错，现孩子都有了。
虽是亲戚，可你终究是外人，不要过多参与别人家事
不管，亲戚家孩子是成年还是未成年，他们犯错屡教不改，这让他家人去纠正即可。
若你亲戚有正确教育的孩子方法，或真的想管教好孩子，那么孩子自然不会变成现在这样。
他的父母都管教不来，你一个外人，更不时时刻刻跟他一起生活，对他的生活脾性更不了解，你怎么能比他父母管教的好呢。
另外，若亲戚不护犊子，那你插手管教还可以，最后人家记你人情。
可若亲戚护犊子，那你插手管家，孩子跟亲戚和好了，最后两方都怪你多管闲事。
亲戚的孩子已经成年，基本上已经纠正不过来或很难纠正了。
成年孩子脾气更大、更叛逆，你口苦婆心的劝导教育，可能会让他怼的你内心恼火可又不能说啥。
最后，亲戚也不会道歉，更不会说安慰你等，最后你就成了吃力不讨好的典范。
