针对以上情况
建议:可借鉴西游记
唐僧师徒四人，能力最强孙悟空，其次猪八戒，最后是沙僧，最弱的唐僧为何能当他们的领袖呢？这个是我们思考的问题。
对于能力最强的，权力压制只会适得其反，明确跟他的相处方式，是目标共同体，还是利益共同体，用人所长，忠人之事，有能力的员工，都有点桀骜不驯。
首先，给予足够的灯光，足够多的关注，同时，是在你控制范围内的聚光灯，这类人会享受目光与掌声，也需要这种看得到的来满足自己的内心。
委任更重要的事情，特别是超出他能力范围内的工作，让他受挫犯错，你再从中协助，让他认识到你的能力以及对他的帮助。
强者手下无弱兵，有强兵是好事，能驾驭跟用好强兵更是一种魅力与魄力的体现。
往死里用他。
每当他做的事情要见成果的时候，就安排他去做别的事情，自己接手将成之事，或者把将成之事交给亲信人手。
背黑锅他去，领功劳我来，不是美滋滋？
掌握权利的人，要收拾权利管辖下的人，方法实在太多。
职场上确实有很多这类型的人。公司也存在很多这种人。尤其是销售部门的人员。如果他的业绩很强，他带的团队的业绩非常的高，这样的人往往就是目空一切，我行我素不听使唤的。对于这类人的管理，我认为用阿米巴的方法。
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的***，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
给他商量一个承包制，将他的业绩独立出去。跟公司的关系是合作关系，他相当于公司的渠道商或者是其他的一些什么名义的。管理他的职责下放到他自己去，让他运营一个类似的小型的公司，把他的团队带到那个小型的公司里面去，那这样的话就不存在管理上的问题了，你只需要跟他签合作协议。同时可以给他比较高的利润点，让他很积极的在做公司的事情。只要利益点给到了，肯定是能出一个好的业绩出来的，同时又省掉了你费心去管他的销售额，管他的考勤啊，管他的一切的管理行为都省掉了。
一句话我只管你要业绩。如果一旦没有业绩，所有的形式都会取消掉。如果有业绩，我可以对你有很多种方式的领导。其实领导并不一定非得要凌驾在他的头上，给他各种的限制给他自由也未尝不是一种很好的领导方式。像这样的人，你给他自由以后，你给他权限以后他反而会很服你。就像那个比喻一个沙子，如果你拽在手上拽得太紧了，他就会流出来，如果你放松你不要拽的太紧，那么这个沙子还是会在你的掌握之中。有些时候领导适当的示弱给他一个表现的机会。他反而会觉得你是一个聪明人。这类的人你不用去领，你就导他就行了。
作为领导最忌讳的就是对付某个人。要知道领导最大的作用之一就是知人善任。如果真有你说的那样一位，我认为领导最应该做的就是把这位能力强的同志放到最合适的岗位上，授予充分的授权，给予坚定的支持，让他出成绩，给他高荣誉和高待遇。要知道他取得的一切成绩都是领导的成绩，和有能力的下属过不去就是和自己过不去。
