“我”是区别于他人的存在。“我”是有自我意识的表现。“我”是脱离了动物界、认同于人类而又区别于每个人的存在。“我”是独立意识的存在。没有独立意识的动物不能意识到自己与其他同类的区别。比如飞禽走兽面对镜子没有自我意识，企图与镜子中自己的影像抓挠和撕咬。
人类社会由无数个“我”组成，然而“我”与“我”不同。有的“我”可以上天入地，有的“我”养我都不能；有的“我”创造财富和知识；有的“我”只会消耗财富和物能。由此，“我”与“我”产生了矛盾。
人类由无数个我构成。无数个我，都会把“我”字放在当头，由此就产生了“我”与“我”之间的矛盾。为解决矛盾，社会学家就建立了社会秩序和制度，放大了就是法律和法治；人伦学家进行“仁义礼智信”的教化；宗教信仰学家要求处理好大我和小我的关系；哲学家要论证“我”与宇宙之间谁先谁后；迷信“科学”的人们相信有外星文明，期盼外星文明来把人类拯救。
嘿嘿！
你就是你、一个由数不清的偶然产生的你、一个知疼知热知痒的你、一个终于庆幸地认知到这个世界有你的你！
你就是你，一个独一无二的你。
你不是别人，别人不是你。
你只能出现一次，你没了就没了你。
值得庆幸因为生命只有一次！
值得珍惜好好做人因为生命只有一次！
你算是把这世界上最最最普遍、最最最有趣的最最最有哲学性和思想性的一个问题提了出来。
咋回答你呢？
就如同你提的问题里，用到一个字 - “我”
就因为每个人有“我”的意识，才会造出这个字。
“我”就是你自己呀[呲牙][呲牙]
这样回答你满意不？
我为什么会有"我"的意识，“我”是一种怎样的存在？
这是一个哲学问题，科学回答不了，心理学也回答不了。
一、我为什么会有“我”的意识
自我意识，就是关于“我”的意识。
在生命存在的空间结构上，分为本体、主体和客体。本体就是精神之“灵”，主体就是思维之“心”、客体就是物质之“身”，任何生命都是由身、心、灵有机结构而成的。
在生命存在的时间节奏上，分为观念、信念和理念。观念体现具体之“道”，信念体现现实之“智”、理念体现普遍之“理”，任何生命都是因道、智、理有效节奏而为的。
在生命的“现实”过程中，由于主体“心”的思维活动而与世界发生关联，并印证自己的存在。
人与其他生命的根本不同就在于人拥有天赋的尊严位格，即***。
人，在觉醒后其主体“心”就能够作抽象与具相、定项与反向的逻辑思维，在觉悟后其信念“智”就能关切“我是谁，从哪里来，又要到哪里去”这个人生的终极意义问题。“心”的反向思维与“智”的终极关切，就形成了人的“自我意识”。其他生命或者无机物是没有“自我意识”的。
二、“我”是一种怎样的存在
一个人连自己都不知道，都不意识到自己一生在做什么，那还是人吗？最不雅的称谓是行尸走肉，没有灵魂的。敢表之谓我，我就是君子，敢于担当，对社会负有自己的责任；我就是光明正大的人，有错必改，做自己应做的事；我就是有思想有情懆，一个有血有肉的人；我就是一个要求进步不甘于落后的人；我就是一个能溶于社会，人见人赞的人。因之自己敢大言不惭地谓之＂我＂！
谢题主！如题，本人的回答，基层管理者不是战略管理者，他（她）们只是‘战略’的执行者！一家企业，或者是一个公司。简单的分为‘三层’。即：上、中、下。（按工作责任性质划分）。上层（企业老板，总经理等），制定‘战略’，也就是说企业经营的目标，方向，模式及文化。中层（一般管理者），在企业（上层）制定的框架内，按各自的岗位责任，负责向下层执行。（包括执行中的，来自于下层的意见向上反馈）。下层（班组员工），负责完成‘中层’布置的工作和任务。同时针对工作中出现的问题，直接问所属中层领导汇报。（这是组织程序，不能乱）！归题，基层管理者如果擅自‘管理战略’，会造成一片‘混乱’。持有不同意见，也必须是向‘上层’提出，在上层没有作出任何新的指导时，基层管理者，也还必须是服从上层的战略决策！
首先，给出问题的答案
基层管理者不是战略管理者，是战略执行者。
基层管理者重点应该做的是履行主要职责、主抓两件事。
每个企业都有明确的组织管理层级，每个层级都有明确的职责。企业的组织结构图以及个人的职位说明书都应该清楚地看到。
1、企业老板的职责
企业老板，一般称为董事长。其主要的职责是：
公司战略决定者，核心***整合者，经营方针决策者，为企业指明方向。
2、企业高层的职责
高层管理者主要职责：
交流职场经验，分享职场冷暖，我是岁月凯旋。首先基层管理者不是战略管理者。管理者是管理行为过程的主体，按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为:高层管理者、中层管理者和基层管理者。战略管理者一般指高层管理者。基层管理者又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级***、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织***能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。要当好基层管理者，就要“当好主人翁，当好排头兵，当好好长兄”。
1、主人翁意识表现在要集体荣誉意识
要带头关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干好工作。作为公司的基层管理者，具有“企兴我荣，企衰我耻”的意识。要有全局观，要站在公司的角度看问题和工作，而不是仅仅关注本部门甚至个人利益。视工作为事业，视事业为己任，关心和爱护公司的一切，事事为企业着想，处处为企业效力。
2、主人翁意识表现在要有责任意识
身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。领导团结员工，敢于负责，科学严谨地工作，在出色地完成工作的同时，不断寻找和解决工作中问题，不断创新，不断提高产品、工作质量，挖掘潜力。
3、主人翁意识表现在要要担当意识
基层管理者要上情下达和下情上达。要善于总结经验，善于提升管理水平，能准确地把工作等汇报给上级，能用简洁的语言、简明扼要地将复杂的事情归纳总结出来，让员工便于有条理地去执行。同时要勇于承担责任，自己的错误不要推卸责任，下属的错误也应勇于承担。
基层管理者不能高高在上，要不断提高自己的业务和管理能力。基层管理者应至少有以下最基本的能力：懂业务、会管理、能协调。
